企业文化的关键在于"落地生根”，无法“落地"的文化只是口号，只有倡导者的激情，却没 有响应者的行动;无法"落地”的企业文化更像是空中楼阁，即使建构起健全的文化架构体系，也 只能悬在空中。因此，企业文化建设需要通过有效的方式传承，将理念转化为认知与行动，从而确 保文化的"落地”。

  一、党建引领

   党建宗旨

  坚定不移听党话、跟党走，积极打造"和谐家园、红色ylzzcom永利总站”党建品牌，为“创建世界一流的 农牧食品企业”、为乡村振兴战略实施、美丽乡村建设及第二个百年奋斗目标贡献力量。

  党建方针

  (一)强化引领

  强化政治引领，更好发挥"思想引航”作用，凸显民营企业永远听党话、跟党走的鲜明底色。

  强化组织引领，更好发挥"强基护航”作用，确保ylzzcom永利总站事业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里。

  强化行动引领，更好发挥"头雁领航”作用，使广大党员在平常时候看得出来、关键时候站得出来，危急关头豁得出去。

  (二)凝聚力量

  聚组织合力。加强基层党组织建设和党员队伍建设，加强集团思想政治工作、精神文明建设、 统一战线工作，以及工会、共青团、妇女组织等群团组织的统一领导。

  添发展动力。以党员代表大会为基本形式，健全民主管理制度，汇聚员工智慧力量，维护员工 合法权益，不断增强员工的归属感认同感，人人争当集团改革发展的促进派和实干家。

  扬青春活力。用ylzzcom永利总站愿景鼓舞人、用ylzzcom永利总站精神凝聚人，努力营造“ylzzcom永利总站以员工为荣，员工以傲 农为家”的和谐氛围，团结带领全体员工掀起投身ylzzcom永利总站二次创业大热潮。

  (三) 融合发展

  坚持加强党的领导和完善集团治理相统一，把党的建设嵌入集团治理各环节。

  坚持党建工作与集团生产经营深度融合，以集团发展成果检验党组织工作成效。

  坚持找准党的建设与集团发展最大公约数，使党建工作为集团发展所需要、为党员所欢迎、为 员工所拥护。

  (四) 科学建设

  服务中心融合建。围绕企兴强党建，切实让党的组织优势、政治优势转化为集团发展优势，实 现双赢格局。

  任务牵引动中建。着眼集团运营特点，充分用好信息智能手段动中抓建，实现"进场进厂不离 党，扛着党旗闯市场”。

  整合资源联合建。坚持"支部建在厂(场)上”，无条件单独成立支部的厂(场)，就近与集 团所属的厂(场)成立联合党支部。

  以点带面重点建。在集团内部树立重点党支部，抓示范、立标杆，争取一年建一批，两年建一 片，三年点到面，努力推进集团党的组织和党的工作"两个覆盖"。

  对照条例规范建。以党章、党委工作条例、支部工作条例、企业基层组织工作条例等为依据， 从软件制度入手，从硬件配套规范。

  工会工作

  (一)工会宗旨

  服务集团发展干实事，服务员工发展办好事，服务基层发展解难事。

  (二)工作目标

  用心打造"一家人、一条心、一股劲、一起拼、一定赢”的"家园文化”，努力把集团工会建 设成为“职工信得过、成效看得着、'五家'过得硬”的全国性标杆示范工会组织。

  民主之家。充分发挥员工的主体作用和首创精神，大力推进工会公开、业务公开，充分保证员 工的知情权、参与权、表达权。

  学校之家。努力学理论，提升理论素养和政治素养。加强科学文化知识学习，努力成为适应集团发展的高素质劳动者。

  活力之家。突出解放思想，变革创新，大力组织开展技术革新、岗位练兵和劳动竞赛活动，助 推集团二次创业高质量发展。

  文体之家。大力开展寓教于乐、丰富多彩的文体活动，队列集会有司训，周末假日有活动，强 身健体，不断增强集团凝聚力。

  温暖之家。围绕员工最关注、最直接、最现实的利益问题，想职工之所想、急职工之所急、解 职工之所难，精准普惠服务员工。

  群团工作

  ylzzcom永利总站以"当好生力军、建功十四五”为主题，按照“工作思路与党委同步、任务目标与发展同 向”的要求，紧紧围绕集团生产经营、管理建设、发展壮大等中心工作，加强群团组织基础建设、队伍建设、阵地建设，充分发挥好组织员工、引导员工、服务员工的作用，最大限度地调动全体傲 农人创造价值、推进发展、服务社会的积极性和创造性。

  二、工作理念

  敢于梦想

  伟大的事业始于梦想。一个人要有远大的目标和理想抱负，就不会被眼前的琐事困扰，不会计 较眼前的得失和利益。在筑梦的征程上，每个人都是主角，都能为梦想写下现实注脚。ylzzcom永利总站人要敢 于为了梦想去不懈努力，艰苦奋斗，坚定前行。

  专注聚焦

  专注聚焦是创业最宝贵的品质，只有坚持方向聚焦、思维聚焦、逻辑聚焦、研发聚焦、产品聚 焦、行业聚焦、资源聚焦，才有可能在滚滚浪潮当中闯出一条自己的路。ylzzcom永利总站人创业要在自己最擅 长、最熟悉的赛道加速奔跑，发扬"钉钉子”的精神，善于挤，善于钻，把事情一件一件落实好。

  持续创新

  持续创新，创业才能走得更远。ylzzcom永利总站人在日常工作中要打破不想创新、不敢创新、不能创新、 不会创新的传统思维，善于学习，博采众长，学习借鉴、吸收引进国内外先进的技术、管理理念、 发展模式等，在全面创新和全员创新上下功夫，把创新思维和创新行动覆盖到每一个团队、每一个 人、每一项工作，坚持问题导向、需求导向，做好微创新、小创新，推动ylzzcom永利总站事业大进步。

  实干笃行

  建立完善、公平、有效的沟通渠道，做到上下通达，左右联通，营造安全良好的沟通气氛，让 大家无障碍、顺畅沟通，助力工作的高效开展。成功源于实干。ylzzcom永利总站人不论身在哪个地方，从事什么工作，始终要坚定信念，坚决贯彻落实集 团的战略部署和工作安排，始终保持一份朴实纯粹的情怀，在平凡的岗位上，发扬滴水穿石的精 神，不找借口，绝不拖延，笃行不怠，苦干实干，创造实绩。

  三、工作氛围

  平等信任

  在ylzzcom永利总站，每个人都是一个独立的、平等的主体，都是ylzzcom永利总站的主人，是平等创业伙伴;ylzzcom永利总站人要切实做到守信、自信与互信，对自己的行为负责，既信任他人，也不辜负他人对自己的信任。

  尊重理解

  ylzzcom永利总站人要加强自我修炼，提高综合涵养，把每一位员工当做自己的事业伙伴;尊重每一位人 才，在适当范围内理解包容，允许人才在自身岗位上施展特长，通过用其所长，容其所短，做到人 尽其才，才尽其用，让奋斗成为常态。

  有效沟通

  建立完善、公平、有效的沟通渠道，做到上下通达，左右联通，营造安全良好的沟通气氛，让 大家无障碍、顺畅沟通，助力工作的高效开展。

  价值创造

  ylzzcom永利总站人要在工作中充分展现自我风采和能力，在成就自我的基础上为公司、客户、行业、社会 创造更大价值，成己达人，拼出精彩人生。

  四、行为规范

  企业文化对员工的思想、心理和行为具有规范和约束作用。企业文 化就是在干事创业过程中检验ylzzcom永利总站人思想和行为的一把标尺，是ylzzcom永利总站人 时时刻刻进行对照的“一面镜子”，是ylzzcom永利总站人如何做人做事的标准。傲 农人只有将个人行为与企业文化有机融合，个人才智才能得到充分发挥，个人价值才能得以完全展现。

  廉洁合规文化

  通过企业内部合规文化的长期培育和宣贯，ylzzcom永利总站人要主动修身立德，坚持修思想、修信念、修 作为，做到人入学合规、人人懂合规、人人重合规，在内部培育起浓厚的合规文化氛围。

  合规是ylzzcom永利总站经营管理工作中的一道重要防线，是推动ylzzcom永利总站事业发展的强大助力，也是促使ylzzcom永利总站 实现更大价值创造的有效保障。ylzzcom永利总站人要严格约束自我，拒腐防变，在自我管理的基础上管理家庭 和团队，做到廉洁自律，诚实守信。

  所有文化都是人的文化。ylzzcom永利总站在工作开展过程中坚持公平、公正、公开，通过流程管控来管 人、管权，在关键节点设置恰当的审批程序，有效预防人为因素产生的舞弊违规行为，引导ylzzcom永利总站人 在工作中不偏不倚，无条件拒绝任人唯亲、厚此薄彼、不正当竞争等有损组织利益的行为。

  ylzzcom永利总站要强化自上而下的组织监督，改进自下而上的民主监督，充分发挥同级相互监督作用，加 强对领导干部的日常管理监督，同时通过投诉举报、巡视调查等，通畅知情人与反舞弊、合规内控 部门间的沟通渠道。ylzzcom永利总站人在开展工作的过程中要主动接受外界监督，自觉保持自身工作透明度， 敢于把所有言行放在阳光下接受检验。

  廉洁理念

  “底线”思维

  要守好职业、道德、法律三大底线，做到加好“油门”，又踩好“刹车”。

  “治未病”思想

  营造风清气正的企业环境，建立员工廉洁从业制度机制，让廉洁理念融入企业文化和员工日常 行为，保障员工从业安全和企业健康发展。

  三个“区分开来”

  ylzzcom永利总站鼓励创业实践中的创造性和积极性，把推进变革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错 误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来;把尚无明确限制的创新、探索试验中的失误和错误，同 明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来;把为推动企业发展导致的无意过失，同为谋取 私利的违纪违法行为区分开来。

  员工廉洁自律规范

  坚持公私分明，清白做人，干净做事

  坚持崇俭戒奢，勤俭节约，关爱家人

  坚持艰苦奋斗，全力拼搏，甘于奉献

  干部廉洁自律规范

  廉洁修身，练就担事“铁肩膀”

  廉洁干事，挥好创业“指挥棒”

  廉洁用权，当好员工“代言人"

  奖惩机制

  健全制度

  ylzzcom永利总站在内外部建立廉洁激励机制和违规惩戒机制并不断完善，营造出风清气正的创业氛围，把 更多廉洁合规风险扼杀在萌芽状态。

  奖惩分明

  治是根本，惩是为了治。ylzzcom永利总站廉洁合规文化建设过程中不光要有"软举措”，更要有"硬办 法”，为奖惩机制建设提供有力保证。ylzzcom永利总站通过不断加大监察巡视力度、健全问责机制，惩前悬 后，确保制度执行到位，让守规者受到褒奖、违规者受到惩罚，促进廉洁合规。

  勇于纠错

  廉洁合规工作的开展是为了 “治病救人"，ylzzcom永利总站始终坚持用纪律和规矩管住大多数，做到有规 在先，抓早抓小，勇于纠错，敢于较真，防微杜渐，决不坐看伙伴在错误的道路上越滑越远。通过 管住纪律、看住权力，让员工不犯或少犯错误特别是严重错误，这才是一个企业对员工最大的关心 和爱护。

  全员参与

  廉洁合规不是一个人或一个部门的事情，而是全体ylzzcom永利总站人共同遵守、维护的守则与底线，是开 展一切业务的基石，也是与ylzzcom永利总站合作的供应商、客户等必须做到的承诺。每个人都是廉洁合规文化的 宣传者和践行者，ylzzcom永利总站欢迎员工、客户等积极参与到监督工作中来，合力营造风清气正的创业氛围。

  建立“不能、不敢、不想”的长效机制体系化推进反舞弊工作

  员工守则

  ① 心怀感恩，孝敬父母，尊重师长。

  ② 坦诚待人，善于沟通，勇于纠错。

  ③ 向优秀同行学习，成为行业先进与楷模。

  ④ 对待工作日事日毕，不得过且过。

  ⑤ 不在外兼职，不为个人私利而损害公司利益。

  ⑥ 营造比学赶帮超的工作氛围，把帮助同事成长作为自己的基本责任。

  ⑦ 注重个人修为提升，不安于现状，不骄傲自满。

  ⑧ 倡导健康的生活方式，不铺张浪费。

  ① 倡导健康的生活方式，不铺张浪费。

  警戒红线

  ① 弄虚作假，不诚实

  ② 贪污受贿，不廉洁

  ③ 出卖机密，不忠诚

  ④ 搬弄是非，不团结

  ⑤ 知错犯错，不反省

  ⑥ 遇事推诿，没担当

  五、落地要领

  企业文化生根是从心开始，ylzzcom永利总站人应用心领会企业文化的核心要义，真正了解、落实文化对工 作心态、作风、方法、绩效等方面的要求，让文化融在员工的思想里、沉淀在工作的流程中、落实 到具体的岗位上、体现在日常的行动中，做到内化于心、外化于行、固化于制，真正发挥其强大的 凝聚力、感召力和生命力。

  "行”是检验企业文化落地成果的最终目标，"知”和"信”最终服务于"行”，而"行”也 将更好地促进"知"和“信”。

  ylzzcom永利总站要实现“百年企业，基业长青”的目标，必须让文化与时、势俱进，在理念阐释、推广传 播、对外交流等方面进行创新性传承、创造性发展，才能打造"有生命力"的文化，为ylzzcom永利总站事业发 展提供持久的"动力源”。、

  六、落地方法

  领导推动

  领导者的言行是文化落地的启动力和推动力。ylzzcom永利总站坚持企业文化各单位(部门)“一把手负责 制”，充分发挥领导干部在企业文化建设中的规划、推动、带头、示范作用，以身作则，垂先示 范，亲自倡导、宣讲、践行企业文化，让员工看到、感受到ylzzcom永利总站对文化的重视。

  培训学习

  ylzzcom永利总站要针对不同层级的领导干部设置相应的文化培训课程，设计不同的培训目标与计划，通过 采取互动性培训、行动学习等方法提升培训质量，让文化真正实现从最开始的"记得住”，到"想 得通""信得过” “做得到”"帮得着” “教得好”，最后实现“信得真”的目标。

  讲师驱动

  在ylzzcom永利总站的高、中、基层员工中分别挖掘一批认同ylzzcom永利总站文化、遵守ylzzcom永利总站文化、践行ylzzcom永利总站文化的"志愿讲师”，培养他们成为企业文化的"传播使者”，通过持续宣贯带动ylzzcom永利总站文化的传播。

  行为转化

  各单位、部门要结合自身工作实际，以点带面、点面结合开展企业文化学习，通过文化传播、 文化培训、文化分享、文化讨论、典型选树、制度固化等模式，让文化看得见、摸得着，将ylzzcom永利总站文 化理念转化为管理理念，让文化理念和企业战略相结合，把文化要求转化为员工的行动自觉。

  管理固化

  文化不是道德要求，而是行事规范，而企业文化建设是一个长期、系统工程，短期难以见效， ylzzcom永利总站通过采取符合企业文化理念的管理策略与制度，创造出一个符合文化理念的环境，进而引导和 固化员工行为。

  反思改善

  文化建设是循序渐进的过程，需要在建设过程中不断迭代更新。无论是ylzzcom永利总站的领导者，还是普 通员工，都应定期、甚至时时追问自己一些问题：我遇到了一个什么样的问题?我对待此问题的态 度、理念和行为是什么?这样的态度、理念与行为是否符合文化要求?如果不合适，那么我应该怎 么做?总结不足，及时改进。

  战略导向

  文化可以把战略像早餐一样吃掉。为了保证文化落地，增强文化效能，ylzzcom永利总站以战略为导向，以 管理行为为桥梁，将文化与战略联系起来，避免了文化的虚化，增加了战略的导向力。ylzzcom永利总站要经常 审视管理行为中，哪些与文化理念的要求一致，哪些是不一致的?更要及时检查企业采取的、符合 文化要求的管理行为，哪些改善了业绩能够支撑战略的发展?哪些不能，如何改进?

  七、落地对象

  八、落地载体

  组织载体

  企业的各单位、各部门、党支部、工会、各团体及全体员工。

  环境载体

  企业的厂房、建筑、办公环境、工作氛围、人际关系等。

  文化设施

  图书室、运动设施、文化休闲设施、培训设施等。

  文化活动

  文娱活动、体育活动、趣味活动、会议活动等。

  文化媒介

  产品、商标、广告、刊物、LOG。、誓词、歌曲、工作服、新媒体等。